Creamos un sistema financiero para que las decisiones se tomen con números, no con intuición.
¿Qué es un Fractional CFO y en qué se diferencia de un CFO de tiempo completo?
Un Fractional CFO es un director financiero que trabaja para tu empresa una parte de su tiempo, con un alcance acordado. Hace el mismo trabajo de dirección —caja, presupuesto, indicadores, escenarios, preparación para banca o inversionistas— sin el costo ni el compromiso de una plaza de tiempo completo.
Qué es
- Dirección financiera externa
- Estrategia + control + ejecución
- Manejo eficiente de caja
- Proyección y manejo de capital de trabajo
- Coordinación entre ecosistemas contable, fiscal, financiero y bancos
- Reportes para accionistas y consejo
Qué no es
- Captura contable
- Facturación diaria
- Cobranza operativa diaria
- Estrategia fiscal
- Captura de pólizas
¿Cuándo una pyme necesita un director financiero externo?
- Estados financieros inservibles para tomar decisiones
- Caja impredecible
- Crecimiento no reflejado en utilidades
- Decisiones grandes sin visibilidad
- Gasto creciente sin presupuesto
- Poca visibilidad de retornos
Estas señales normalmente se traducen en falta de capital, menor liquidez, mala asignación de recursos, fricción entre socios y en casos extremos pérdida de valor o quiebra.
Lo que realmente compras
- Cierres mensuales consistentes
- Proyecciones entendibles
- Control de caja para evitar sorpresas
- Decisiones motivadas por retorno
- Racionalización de precios, gastos y capex
- Mejora de margen y disciplina operativa
- Mayor capacidad de financiamiento
En el diagnóstico se entrega una ruta de 30/60/90 días con quick wins, pasos a seguir y entregables.
CFO Packet mensual
- Resumen ejecutivo con insights, riesgos y decisiones
- Estado de resultados real vs presupuesto
- Balance general con foco en capital de trabajo, caja y deuda
- Cash flow operativo, de inversión y financiamiento
- 5 a 12 KPIs con semáforo y explicación
- Lista de acciones con responsables, fecha e impacto esperado
Entregables clave
Caja
- Forecast rolling de 8 a 13 semanas
- Calendario de pagos: must pay vs can wait
- Gestión de capital de trabajo
- Acciones semanales para acelerar cobros, renegociar términos o ajustar gasto
Presupuesto y escenarios
- Presupuesto anual con drivers
- Rolling forecast
- Escenarios base, conservador y optimista
- Tableros para facilitar decisiones en comité
KPIs
- Crecimiento
- Rentabilidad
- Eficiencia
- Unit economics
- KPIs sectoriales personalizados
Capital de trabajo y margen
- Políticas de cobranza y proveedores
- Inventario, reorden y obsolescencia
- Pricing, corridors y curva de descuentos
- Rentabilidad por producto, cliente y canal
Metodología
- Semana 1–2: diagnóstico, acceso a información, entrevistas, riesgos y quick wins.
- Semana 3–6: construcción de modelos, reporting y procesos mínimos.
- Semana 7+: operación, comités, seguimiento, acciones y actualización de supuestos.
¿Y si solo necesito un análisis puntual?
Entonces no contrates un Fractional CFO. Si lo que tienes enfrente es una decisión específica —una valuación, un modelo para evaluar un proyecto, el material financiero para salir a buscar deuda o capital— y no una necesidad de dirección financiera mes con mes, eso se resuelve como proyecto financiero a la medida: alcance definido, fecha de entrega y se acabó.
Varios clientes empiezan justo ahí y llegan al Fractional CFO después, cuando el trabajo revela que el problema no era ese número suelto sino que nadie está viendo los números cada mes.
Si reconociste dos o más de las señales de arriba en tu empresa, el diagnóstico es el punto de entrada. Cuéntanos cómo está operando hoy y te decimos qué alcance tiene sentido.
Antes de escribirnos, quizá te sirvan las preguntas frecuentes sobre Fractional CFO: qué tipo de empresas lo contratan, cómo se define el precio y por qué no sustituye a tu contador.